宏伟蓝图已绘就，扬帆奋进正当时。为推进新飞达1月份各厂区质量管理工作的具体落实与跟进。 2022年2月9日下午，新飞达公司召开总结分析1月份质量会议，本次会议由公司品保部张朝霞经理主持召开。参与本次会议的人员有新飞达总经理崔俊良，副总崔俊华，以及各部门负责人、销售内勤、品保、采购、仓管、生产等77人。

         首先由品保部张朝霞对1月份各厂在质量方面的工作做汇报，汇报内容涉及原辅料包材采购质量情况；各分厂成品合格率；各分厂生产过程中现场发现的问题；各分厂客诉统计；2月份品保部重点工作；1月份采购员的排名情况、分厂质量检查结果，本月二分厂获得第一名等8项内容依次展开介绍。

        随后新飞达公司总经理崔俊良对会议做了总结分享，充分肯定了品保部在1月份各分厂质量方面的工作汇报和管理成效，并对2022年各分厂，各部门工作情况做出点评。各分厂下一步质量工作需加强日常监督检验力度，坚持“高标准、严把关”，做到所有“问题”都必须有责任部门和责任人，在下一次质量会议前整改完毕，把处罚和整改结果都上报公司。严把原辅料入厂关，严把产品出厂关，控制产品整个生产过程。

         崔总强调先把工作质量提上去，才会有产品质量。完成任务在每一天，只争朝夕，通过劳动创造财富，通过机制进行分享。总结好昨天，把握好今天，规划好明天，完成好今年。对各工序关键控制点要做到职责明确，建立流程，方便监控与测量。产品不合格视同事故，一旦发生，品保部及时上报，按流程对产品和责任人进行处理。只要有不合格产品产生，就是无效生产，无工资、无产值。对于原材料的浪费进行处罚，要计入成本中，变卖或再使用时按实际情况再计算收入。要树立质量红线意识，组织生产时要严格遵循产品生产操作规程、产品工艺和质量标准。同时做好内部员工培训，争取形成人人知标准，人人会操作的良好工作氛围。

         初心如炬，使命如山。2022年度是质量年、节约年，新的一年，我们要把握机遇、练好内功，不断提升专业技能和管理水平。分解工作一定要到位，落实执行情况，检查结果（自我检查和监督检查）；分解=分享，再说=再见！立足新形势，以质量管理新模式，实现质量新目标，以求实务实的优良作风和唯旗是夺的企业精神，推进质量工作落实到位，确保公司在高质量发展道路上行稳致远！